人才是强国之基、兴企之本。坚持党管干部、党管人才原则，聚天下英才而用之，是国有企业人才工作的根本遵循。中国华电集团财务有限公司（简称“华电财务”）党委始终牢牢把握党管人才根本原则，把党的领导贯穿人才工作全过程各方面，深入贯彻新时代党的组织路线，紧紧围绕建设一流数智型财务公司的战略目标，系统谋划、统筹推进干部人才队伍建设，努力打造一支政治过硬、专业精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化金融人才队伍，为企业高质量发展注入强劲动能。

提高政治站位，牢牢把握党管人才的根本原则。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，坚持党管人才是国有企业人才工作的根本原则。我们始终从巩固党的执政基础、履行央企职责使命的高度认识和推进人才工作，坚决落实党中央关于深化人才发展体制机制改革的决策部署，切实把党对人才工作的全面领导落到实处。坚持把政治标准放在首位，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，严格落实“凡提四必”要求，强化党委在干部动议、考察、决策等环节的领导和把关作用。通过健全党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协同配合的工作机制，进一步厘清党委、董事会和经理层在人才选拔任用中的权责边界，推动党的领导融入公司治理各环节，确保干部人才工作始终沿着正确方向前进。坚持“依托集团、服务集团”的功能定位，聚焦资金集中管理、支付结算、信贷支持、风险防控四大核心职能，围绕集团能源保供、绿色转型、科技创新等重大任务，动态优化人才战略布局，做到企业发展到哪里、人才支撑就跟到哪里，真正实现人才链与产业链、创新链深度融合。

聚焦战略需求，系统构建高素质专业化人才体系。新一轮科技革命和产业变革加速演进，财务公司正加快向数字化、智能化、集约化方向转型，唯有依靠高素质人才，才能破解发展瓶颈、赢得竞争优势。我们坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，综合运用内部推选、公开竞聘、社会招聘、系统内交流等多种方式，拓宽选才视野，畅通成长通道。近年来，先后组织实施青年英才、骨干培养等计划，建立覆盖经营管理、专业技术的人才梯队，形成老中青梯次配备、专业结构持续优化的良好格局。公司大力推进分层分类能力建设，系统开展产业金融、绿色金融、数字金融、智慧司库等领域专题培训，推动人才队伍由单一型向复合型转变。特别是围绕大数据分析、人工智能应用、智能风控建模等新兴领域，设立专项攻关小组，鼓励技术骨干揭榜挂帅、领衔攻坚，涌现出一批懂金融、通数据、善创新的复合型人才。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，不断完善干部日常监督管理体系，严格落实谈心谈话、个人有关事项报告、任期经济责任审计等制度，常态化开展任前廉政谈话和警示教育，做到抓早抓小、防微杜渐，营造风清气正的选人用人环境。

强化价值导向，全面提升服务实体经济的能力水平。金融的生命力在于服务实体经济。我们始终坚持将人才工作置于服务国家战略和集团大局中去谋划推进，引导广大干部职工在履职尽责中践行初心使命。注重文化育人、实践砺人，将产融协同文化、合规风控文化、数智创新文化深度融入人才培养全过程，组织开展系列调研实践活动，帮助金融人才深入了解能源产业发展实际，增强服务产业的情怀与担当。通过岗位轮换、项目历练、交流锻炼等方式，推动人才在基层一线经风雨、见世面、长才干。聚焦集团成员单位资金归集难、融资成本高、流动性管理粗放等问题，公司组建专业化资金运营、信贷评审、风险管理团队，依托高素质人才队伍精准施策，持续提升资金归集率和使用效率，近三年累计为系统内成员单位节约财务费用超亿元。在数字化转型进程中，我们充分发挥人才创新活力，研发数字化审计系统、银财系统、账户管理系统、自动对账与补账系统等一批具有自主知识产权的技术成果，通过数智赋能，提升公司资金管理质效。