评判煤炭企业发展，往往习惯于紧盯最终数据和考核指标，但硬核业绩的底色，从来不是简单的数字达标，而是安全与发展的辩证统一，更是传统产业在时代浪潮中迭代升级的生动实践。

　　今年以来，煤炭行业持续承压，能源保供任务艰巨，转型发展迫在眉睫。作为“十五五”开局之年，全国两会政府工作报告明确提出，因地制宜发展新质生产力，加快培育新动能。山西省委强调“在发展中固安全、在安全中谋发展”，为煤炭企业划定了核心遵循。

　　发展出题目，改革做文章。面对双重考题，潞安化工常村煤矿的选择是：主动求变，变中破局。实践表明，传统煤炭产业绝非夕阳产业，只要锚定市场、成本、科技“三个竞争力”持续发力，就能在行业承压中走出一条稳健向上的发展曲线。

　　深耕市场，变“等客上门”为“主动出击”。市场竞争力是效益的“风向标”。该矿摒弃“坐商”思维，销售人员主动走访用户，动态调整煤质指标，以优质性价比稳住核心客户群体。建立运输能力与煤炭生产的动态匹配机制，形成“铁路为主、公路补位”的运输格局，杜绝因运力调配不足影响发运。在生产端，高效运行“重介+跳汰”工艺，持续提升喷吹煤等高效益煤种产销量占比，实现“以销定产、以质促销、产销联动”的良性循环。这种“市场倒逼生产、生产服务市场”的联动机制，为煤炭企业破解“增产不增效”困局提供了有益借鉴。

　　精细管控，变“粗放管理”为“全员算账”。成本竞争力是生存的“生命线”。潞安化工常村煤矿以全面预算管理为基础，推动数字治理与成本管控深度融合。机电一线念好“节电经”，科学实行错峰填谷生产；抽采一线亮出“增效策”，优化瓦斯抽采设计。从设备全生命周期管理到材料回收复用流程优化，从合理调整用工结构到差异化制定工效提升目标，该矿将“人人都是效益源”的理念贯穿全员全流程，让降本挖潜从管理层要求转变为一线自觉行动。

　　创新驱动，变“传统开采”为“智能绿色”。科技竞争力是转型的“新引擎”。潞安化工常村煤矿坚持“问题导向、创新创效、服务为先、落地为上”的原则，让科技创新不流于概念。在智能综采一线，重点抓好职工操作培训和设备维护保养；完善智能综合管控平台，实现数据共享、参数统一；推进排水系统无人值守改造，“5分钟完成一次远程巡检”成为现实。绿色开采方面，持续完善充填条带开采工艺和沿空留巷柔模工艺，全年多回收煤柱资源可观；充分发挥瓦斯发电站作用，力争瓦斯利用率达到50%，从省级绿色矿山向国家级绿色矿山迈进。

　　更为关键的是，该矿将创新根基扎在基层，大力支持职工申报专利、参与“五小竞赛”；以“KPI+GS”绩效考评为重点，将党建工作、安全生产、经营绩效深度融合，真正实现“干好干坏不一样、有为有位有舞台”，让每一位职工都成为价值创造者。

　　归根结底，真正的高质量发展绝非被动守成。传统产业转型升级，坚守安全底线是前提，深耕市场是牵引，精细管理是基础，科技创新是动力，激活人是根本。当这些要素形成合力，传统煤矿同样能成为新质生产力的重要载体，在能源保供与产业升级的时代考卷上书写精彩答案。