宏厦三建工程管理部工作人员为坚守在矿区老旧燃气管网改造项目一线的施工人员送夜宵。（资料图片）

“建筑企业的战场在工地，党建工作必须扎根一线、融入项目，才能真正发挥作用，让每名党员都成为攻坚力量，每个党组织都成为战斗堡垒。”这是华阳集团宏厦三建党委书记、董事长牛建新经过一年多探索后的肺腑之言。

2025年以来，华阳集团宏厦三建党委创新打造“红色合伙人”党建模式，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，让“党建红”成为引领工程建设、激活发展动能的最鲜明底色。

破局攻坚

党建创新回应发展之需

“以前我们只有5名党员，想组织一次专题学习都要凑时间，遇到技术难题只能自己琢磨。”宏厦三建第四项目部党支部书记张炳明回忆起以往的工作困境，颇有感触，“各项目部都有自己的施工计划，有时会出现重复采购物资、人力浪费的情况，大家都想把项目做好，但缺乏一个统一的协调平台。”

2025年5月，宏厦三建党委配合集团党委办公室开展了为期两个多月的走访调研，精准掌握项目建设中亟需党组织协调解决的实际问题，为“红色合伙人”党建模式的构建奠定了实践基础。

2025年8月，宏厦三建党委正式下发《关于构建“红色合伙人”的实施方案》，明确“党委服务指导、临时党总支协调实施、基层党支部发动参与”的工作体系，确立了争创“提效工程、安全工程、优质工程、廉洁工程”的四大目标，规划了“组织共建、资源共享、项目共推、清风共维、活动共办”的五大实施路径，为“红色合伙人”党建模式的落地实施绘制了清晰蓝图。

2025年9月，宏厦三建相继成立了泊里选煤厂项目临时党总支和矿区老旧燃气管网改造项目临时党总支，分别下辖7个和5个参建项目部党支部，实现了施工区域党组织全覆盖。宏厦三建两名党委委员分别兼任两个临时党总支书记，常驻工地统筹协调。这种“党建跟着项目走、支部建在工地上”的模式，让党组织真正成为统筹各方的核心力量。

五维联动

红色基因激活内生动力

“以前觉得党建工作就是开会、学文件，没想到‘红色合伙人’党建模式让党建和施工贴得这么近，解决了不少实际问题。”参加矿区老旧燃气管网改造项目临时党总支组织的联组共学后，宏厦三建第六项目部经理武杰感慨地说。

宏厦三建党委以“合”为核心要义、“融”为关键目标，通过“五大路径”，推动党建工作与施工生产同频共振，让红色基因在工程一线充分激活。

矿区老旧燃气管网改造项目临时党总支积极与合作单位联组共学，成功化解地下管线敷设复杂、夜间施工受限等难题12项；泊里选煤厂项目临时党总支通过5次集体研讨，以“学习—研讨—落实”闭环机制，将理论成果转化为实际举措。

针对多个项目部参建导致的资源分散问题，“红色合伙人”党建模式通过建立共享机制，将各项目部的人才、技术、物资、设备等资源整合起来。“如今一个电话就能调派人员和设备，工作效率大幅提升。”宏厦三建工程管理部主管王海军说。

泊里选煤厂项目临时党总支开展“党旗引领会战、激情提升速度”党建项目，每日研讨优化施工方案，全力追赶进度。矿区老旧燃气管网改造项目临时党总支聚焦主干道施工难题，实施“民心工程暖民心”行动，推动民生工程落地见效。

深度融合

“红色果实”见证实干成效

“越是在困难面前越能拼得出来！”这是刻在每一个宏厦三建人骨子里的印记。两个临时党总支成立后，“红色合伙人”党建模式在施工一线落地生根、成效凸显，推动党建与生产经营深度融合。

矿区老旧燃气管网改造项目临时党总支通过共享经验、优化方案，推动日施工进度从100多米提升至200多米，提前7天竣工。泊里选煤厂项目进入大会战状态，550名参建人员昼夜奋战，原煤仓、栈桥等关键节点进度大幅提速。“以前各项目部进度节奏不同，如今临时党总支统一调度，大家步调一致、合力攻坚，实现了效率与质量双提升。”泊里选煤厂项目临时党总支书记李丽峰说。

泊里选煤厂第四项目部原煤仓施工人员紧缺，第七项目部火速支援提速；第六项目部任务繁重，第三十项目部主动驰援抢修，未参建项目部也纷纷伸出援手；筒仓施工技术专家李杰、管网组织“管家”王海军等优秀党员脱颖而出，用实干诠释担当。

“党建不是企业发展的‘附加题’，而是‘必答题’，更是‘加分题’。我们将以党建引领破解基层难题，重塑‘亮剑精神’，为企业高质量发展注入强劲动力。”牛建新豪迈地说。