晋控装备制造集团鑫海公司郑庄煤矿聚焦项目建设进度与质量，精准把握关键环节，以联合试运转和建成投产为核心目标，倒排工期、挂图作战，力求早日达产达效。

一线办公破堵点保节点。针对传统会议模式下沟通壁垒突出、问题处置滞后等弊端，创新优化工作机制，将办公会、协调会直接“搬”至施工一线。班子成员与施工人员面对面沟通协调，确保各项推进措施落地落细。聚焦矿井建设中极具挑战性的大坡度、长距离、下山巷辅助运输等核心瓶颈，组织技术骨干专题攻关，科学制定专项应对方案；相关负责人主动下沉一线，全程跟班作业，实时掌握建设进度，对现场出现的技术难题和安全隐患第一时间研判、当场处置，为项目高效推进扫清障碍。截至目前，中央回风立井永久主通风机成功投运，主立井提升机房及提升系统具备投运条件；提前启动瓦斯抽采联络巷工程施工，为矿井按期投产赢得宝贵时间。

科技赋能破瓶颈提效能。针对高地应力煤层矿压防治精准度不足等施工难题，该矿一方面引入微震监测系统，通过实时采集矿压数据、开展运算分析与趋势研判，自动生成矿压动态变化曲线及风险预警信息，推动矿压监测工作从被动处置到主动预警转变；另一方面统筹优化各工序组织衔接，对各项任务指标逐项细化分解，将责任压实到岗、落实到人，保障施工各环节环环相扣、高效运转。不仅安全高效完成西翼辅助运输大巷、输送机大巷及西翼1号回风大巷揭煤作业，更顺利实现4号横贯与西翼总回风巷的精准贯通，为矿井后续工程有序推进打通关键环节。

精细管理筑防线保安全。以“136”安全管理模式为统领，紧扣顶板管理、抽采打钻、瓦斯治理、机电运输等关键环节，构建“日常巡查+专项检查+智能化监控”联动机制，持续深化作业过程“三违”整治，形成人机协同盯防的安全监督体系。同时，制定完善生产安全事故应急预案及现场处置方案，组织井下管理、技术、调度、值机等关键岗位人员开展专项应急培训，融入井下局部通风机无计划停风应急处置模拟推演，通过“理论+实操”相结合的方式，帮助参训人员全面掌握预案核心内容、应急响应流程及现场处置要点，推动培训成果有效转化为应对突发事故的实战能力。