2025年是全面建设合规文化、全力打造“合规分行”三年行动计划（2025-2027年）的开局之年，中国进出口银行山西省分行锚定“文化引领、制度保障、实践赋能”的核心思路，以体系化建设推动合规文化入脑入心，以创新性举措实现合规与业务深度融合，为三年行动计划筑牢坚实根基。

体系化布局：以顶层设计锚定合规方向，全面启动三年行动计划

该分行将合规文化建设提升至战略高度，结合实际分解落实总行行动计划并认真制定《打造“合规分行”三年行动计划实施方案（2025-2027年）》，以打造“合规分行”为主题主线，确立“一年筑基、两年提质、三年增效”的阶梯式目标，通过分层分类培训实现精准赋能、机制先行健全刚性规范、定期自查实现以改促进，逐步构建起“全员有责、全程管控、全域覆盖”的合规管理架构，为未来三年合规文化建设工作提供精准行动纲领。

精准化传播：以合规专刊搭建桥梁，实现文化理念“精准投送”

为增强合规宣传效果，该分行打破“内容单一、形式固化”的桎梏，创新《合规文化专刊》季刊“五位一体”新体系。“快享”监管动态，实时整合监管部门的最新政策、通知及指导意见，确保监管要求“零时差”传达；“精送”工作提示，聚焦业务发展及处室协作中的模糊地带、检查发现问题与潜在风险，“一事一议”制定相应机制，强化合规认知，减少违规风险；“亮晒”实践成果，生动记录分行合规文化建设具体举措与成效，成为分行内外展示合规亮点的重要窗口；“深析”合规赋能，展示合规管理如何成功帮助分行提升发放效率等信贷案例；“共话”合规心得，刊发行内优秀合规感悟文章，使合规文化不再是抽象的机制制度，而是可感知、可共鸣的内心感受。

场景化实践：以多元融入推动落地，让合规文化“活起来”

合规文化归根结底要在实践中焕发生命力，该分行通过把合规文化和要求融入合规制度体系建设，统筹清理和修订内部制度14项，进一步优化完善分行制度体系，推动制度体系更加合规、精简、高效；融入内外部检查问题整改，全年分行自行开展各类专项检查，强化严的氛围；融入日常精细化管理，及时做好信贷档案归档时点提示与审核工作，严格核实贷款放款条件落实情况，切实将合规文化的“势能”转化为服务高质量发展的“动能”。

长效化保障：以经验凝结促提升，明晰后续发展路径

“文化建设不止于宣传，更重于践行”，分行通过系列特色举措让合规理念落地生根，形成常态化机制。坚持党建引领“铸根基”，将合规文化与党建深度融合；坚持沙龙交流“提质效”，常态化开展“业务+管理”沙龙21场，组织前中后台围绕多个议题深度交流研讨，破解实际合规难题，形成可复制经验；坚持内训队伍“强支撑”，打造了一支13人的高素质内训师队伍，积极发挥“传、帮、带”作用，实现合规知识“按需供给”；坚持银企联动“共筑墙”，赴多家企业开展实地联合走访，在共商发展机遇、优化服务举措中渗入合规排查与廉政提示，为分行高质量发展奠定了合规基础。

下一步，进出口银行山西省分行将用好现有经验，重点推进分层培训、依托《合规文化专刊》、“业务+管理”沙龙、“内训师”队伍等多个载体，推动合规文化从“行动自觉”升级为“核心竞争力”，为实现“合规分行”三年行动计划目标持续发力。