图为塔山矿技术人员正在检查巷道支护。山西日报通讯员摄

　　山西日报记者李学林 通讯员刘洋报道 “经过薪酬制度改革，长期以来影响生产积极性的‘大锅饭’问题得到有效解决，‘多劳多得’观念深入人心。”6月13日，晋能控股煤业集团塔山煤矿的生产现场一片火热，谈起近日高涨的生产热情，塔山矿综采二队周永权感慨良多，“好的薪酬制度能有效激发职工的生产热情，长远来看，对企业盘活大有好处。”

　　人才是企业发展的第一资源。去年以来，塔山矿持续深化薪酬制度改革，推行全员绩效工资管理制度，为新质生产力发展筑牢人才根基。“谁出勤高、谁干得多，谁就能挣得多。针对从事采掘一线相关工作的人才紧缺的问题，我们专门提高了这一领域的薪酬绩效，以薪促效，吸引优质人才，让人才发挥最大价值。”周永权说。

　　作为一家年产千万吨以上的大矿，塔山矿一直致力于探索新的管理制度。近年来，该矿牢牢树立“以人为本”理念，以薪酬分配为基础，保护职工根本利益，坚持差异化二次分配原则，最终形成了重业绩、强激励、有约束的薪酬管理制度，不断激发职工内生动力，厚植企业发展优势。

　　以薪促效，实施正向激励

　　“今年1月份，我们队掘进超计划进尺60.7米，当月绩效考评加4.28分，换算成钱的话就是21400元，比以前多赚了不少。”塔山矿掘进一队的职工们高兴地说。据该矿现有的绩效管理办法，如超额完成任务，职工薪酬在量化考核的基础上，还会有额外的奖励，这一办法有效刺激了职工的生产热情。

　　改革薪酬制度以来，该矿按照“薪随效动、薪随岗动”“按劳分配、多劳多得”原则，针对过去薪酬分配存在平均主义“大锅饭”、激励机制单一等弊端，推行全新的全员绩效工资管理制度。据了解，新的薪酬分配制度突出了效益和安全两个核心，执行切块考核分配模式，绩效工资由70%的基础及经营和30%安全生产组成，把工资与每月工作量、安全等指标紧密挂钩，切实做到了“干多干少不一样，干好干坏不一样”。

　　同时，新的薪酬分配制度明确了采掘队组、井下辅助、地面机关3:2:1的工资分配比例，树立工资分配向一线生产岗位、脏苦累岗位和技术及生产骨干倾斜的鲜明导向。资料显示，2023年，塔山矿一线职工人均年收入增长了5%，收获了真金白银的薪酬改革成果。

　　公开竞聘，畅通选才渠道

　　“在得知矿上要公开竞聘技术员以后，我就开始利用业余时间学习《煤矿安全规程》《塔山矿规程措施管理考核办法》等资料，经过笔试和面试，终于成为了一名生产系统的技术员。最近，矿上要对我们技术员进行半年一次的测评，不合格的要进行末位淘汰，取消任职资格。”机掘六队的蒋宝瑶说。

　　去年以来，塔山矿打破“一聘定终身”制度，根据“专业对口”“学用结合”的原则，对全矿符合技术人员聘用条件的员工进行公开竞聘，为140名有技术有能力的职工提供了展示本领的舞台，同时在工资分配上给予倾斜，为敢闯敢干的年轻人创造更多机会。

　　此外，该矿为深度激发各领域优秀人才活力，在全矿进行生产系统技能大师评选，不仅提高了一线职工学技术、钻业务、提技能的热情，而且让员工获得真金白银的奖励。“今年1月开始，我被聘为了特殊技能大师，每月能领到3000元的津贴。”综采三队安全副队长李峰介绍道，“矿上给我们每位技能大师都安排了值班，当班遇到紧急情况，就需要我们即时下井解决。”

　　“下一步，我们将按照每月50万元标准，设立技术人员和技能人才专项奖励基金，制定相关奖励发放方案，进一步强化煤矿专业人才建设，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。”该矿组织人事部副部长史文哲说道。

　　多劳多得，持续深化提升

　　“今年以来，我们机关科室绩效工资按工作量进行打分，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，让所有职工充分享受薪酬改革的红利。”该矿党委工作部部长乔磊说。

　　该矿坚持差异化二次分配原则，坚持以工作量及任务完成情况为依据的分配导向，全面打破固定岗位绩效分配模式。同时，工资分配坚持“三签字、四公开、五上墙”制度，增强工资分配透明度，真正形成重业绩、重贡献、薪酬能高能低的工资分配激励机制。

　　“‘六定’改革以后，我们综采队由原来的200多人精减到了130多人，将履职能力低的职工淘汰出综采队伍，做到了增人不增资，减人不减资，最大限度地提高了工人们的积极性。而且除去地质条件因素，不同队组的相同岗位之间工资差距在5000元以上。”综采一队安全副队长沈斌说道。

　　深化薪酬改革是塔山矿2024年民生清单的重要内容。接下来，该矿将继续以职工根本利益和实际需求为出发点和落脚点，逐项落实“职工小家”建设、完善企业福利体系等惠民实事，切实让广大职工乐享企业发展成果。