本报讯 今年以来，山西华新液化天然气集团有限公司锚定成本、科技、市场三大核心竞争力提升目标，立足生产经营实际，以资金精细化管理压降运营成本、以产学研技术攻关激活创新动能、以全域市场调研优化经营布局，持续夯实企业高质量发展根基。

为防范资金风险、压缩财务成本，华新液化推行资金全流程精细化管控，通过优化债务结构、统筹资金调度等措施，搭建起安全高效的资金运营体系。资金配置坚持“有保有压、精准施策”：一方面，加大外部债务清偿力度，合理压减外部融资占比，削减无效财务开支；另一方面，做实融资接续保障，严守资金周转安全底线，确保生产经营资金平稳流转。上半年，通过深化资金集中管控、动态优化融资结构、主动清偿存量债务等，有效压降财务费用，实现资金效益最大化。

传统天然气液化工艺，能耗高、余热利用率低，是行业长期绕不开的痛点。华新液化坚持创新驱动，深化产学研协同攻坚。项目聚焦液化工艺优化、节能装备研发、系统集成调控等核心领域，成功突破耦合吸附制冷工艺设计关键技术，自主研制400kW级低温高效吸附式制冷机组、高效低阻换热器等核心装备，掌握废热回收制冷系统集成、动态调控等技术。通过回收压缩环节废热制取低温工艺冷水，实现混合冷剂二次降温，大幅优化生产流程，装置生产电能消耗降低，节能降碳成效突出，构筑起差异化科技竞争优势。

为稳固市场基本盘、拓展增量市场，华新液化以常态化市场调研为抓手，创新经营机制，精准破解市场拓展难题，全面提升市场核心竞争力。建立上下游全域常态化调研机制，上游走访气源基地、液化工厂，精准掌握资源供给、成本区间、产能释放节奏等关键信息；下游深度摸排工业、城燃客户用气规模及采购习惯。

依托详实调研数据，华新液化搭建动态更新的市场信息台账和客户数据库。依托调研成果优化竞拍策略、落地全新竞拍竞争机制，将信息优势转化为拓市实效，有效提升客户黏性与合作稳定性。（姚 毅）