焦化企业本质上是加工型企业，核心盈利来源于“加工费”，而非无界限地向终端精细化发展。焦化企业的核心优势在于配煤优化、焦炉热工控制及过程系统的精细化运营。不管是我们焦炉煤气的产品，甲醇、合成氨、氢气等，还是煤焦油产品，本质上均属于“大宗基础材料”属性。大宗商品竞争的核心在于规模效应，规模关乎成本控制与质量的定性。

焦化企业要做好基础材料供应商的角色。我们要从增量竞争向存量竞争改变，要摆脱以前的用产能冲规模的获取效益的路径常态。在需求收缩和产能过剩的大背景下，生存的关键在于挑战全流程的极限。要用系统思维、全流程思想，打破现有的工序壁垒，从备煤优化、热工均匀、净化分离等方面入手，努力做到全过程的加工费最低，不断深化产业融合，推动区域和区域协同，进而推动标准建设。

本报记者 李学林整理