测试台前，电机低吟，机械臂抬起，关节缝隙间的纳米油膜虽肉眼不可见，却已稳定成型，让摩擦系数曲线近乎平直。在山西潞安太行润滑科技股份有限公司实验中心，由张宝红博士牵头研发的人形机器人润滑脂正在进行最后一轮台架试验，在模拟高载荷、高频往复工况下连续运转72小时后，各项指标均达到设计预期。

“高端机器人关节润滑实现自主突破，得益于集团‘把课题立在产线上’的科研导向。”张宝红毕业于北京航空航天大学纳米材料与技术专业，2024年7月加入潞安。入职后，他没有坐办公室，而是开展了人形机器人润滑脂、四季通用型开式齿轮剂、联轴器专用润滑脂等重点攻关任务。“所有的研发课题都源自生产一线，瞄准客户痛点，不做‘空中楼阁’式的研究。”张宝红说。

这一切，得益于潞安化工集团推行的“揭榜挂帅”制。过去，青年科研人员话语权有限，技术路线选择、资源调配往往需要层层报批，一些源于现场的好想法落地周期较长。如今，谁有能力谁牵头，技术路线自己定，经费使用更规范也更灵活。

“揭榜挂帅”，揭的是难题，扛的是使命担当。“在潞安，只要真有本事、真能干事、真出成果，就不会被埋没。”张宝红说。今年，他被任命为山西潞安太行润滑科技股份有限公司市场研发中心主任，从博士人才成长为能够独立带队、面向市场需求的研发管理者，张宝红有了更广阔的施展空间。

立足现有产品迭代升级，张宝红把目光投向前沿领域，他牵头完成了难燃液压油的开发工作，形成了一套成熟可行的技术方案，为集团打破国外垄断、布局高端润滑材料领域提供了关键的技术储备。与此同时，新能源水基冷却液、火力发电全合成润滑油脂两项核心技术方案正在撰写中，精准对接风电、光伏、储能等场景的润滑与冷却需求。“这些都是围绕‘双碳’目标，提前卡位新能源润滑材料赛道，为集团绿色低碳转型筑牢技术根基。”张宝红说。

作为市场研发中心主任，张宝红对“科研管理”有自己的理解：“科研管理不是‘管住人’，而是‘做成事’。”他在部门内部推动了三件事：流程标准化，建立从立项、评审、试产到推广的节点管理；资源共享化，打通不同项目之间的测试平台、数据积累和失败案例库；激励透明化，将技术突破、客户认可、降本增效等成果与团队绩效直接挂钩。“只有让科研人员既能看到技术价值，也能看到个人回报，创新生态才能真正活起来。”目前，他牵头的四季通用型开式齿轮剂已进入华能、华电等多家大型电力集团批量应用；人形机器人润滑脂完成台架试验，打破高端机器人润滑材料长期依赖进口的局面。作为主要发明人，张宝红获得3项发明专利、1项实用新型专利授权，并在国际顶级期刊发表SCI论文2篇。

从“碳”到“材”的转型路上，潞安青年人才勇挑大梁，企业未来发展更有了底气。

崔婷婷 沈 佳