本报讯 千米井下巷道支护稳固、智能监控实时巡检，地面班前会风险交底、安全演练有序开展……今年以来，霍州煤电干河矿锚定安全治理提质增效总目标，从责任压实、科技赋能、班组自治、全域治理、文化浸润五大维度精准发力，全方位夯实矿井安全生产根基，助推企业安全高质量发展稳步前进。

系统搭建层级清晰、全员覆盖的安全责任体系，健全全员安全生产责任制，落实“一岗一清单、全员全覆盖”管理要求，把安全责任纵向压实至班组、横向细化到各岗位。同步修订完善60余项配套安全管理制度，建立月度督导考核机制，以刚性约束保障各项安全举措落地见效。

针对干部下井履职不实、现场检查流于形式等突出问题，出台管理人员井下解难题、隐患验收销号专项管理办法，构建现场处置、签字确认、升井复盘的全流程闭环监管模式，明确管理人员入井履职核心任务，要求现场排查风险、破解实操难题，从严追责虚假验收、违规销号等行为。

与此同时，矿井全面投用AI视频反“三违”系统，落实“五级+”视频筛查机制，上半年累计完成9614处监控点位巡检，依托智能识别技术实现违章行为实时预警、当场纠治，有效提升现场违章管控效率。

为激发班组安全内生动力，该矿设立安全专项奖励基金，推行差异化班组长津贴激励政策，上半年累计发放班组安全奖励超13万元。常态化开展安全教育培训，落实“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”工作机制，搭建标准化事故案例警示教育库，常态化组织自救器盲戴、心肺复苏等实操训练，完成三轮全员安全专项轮训，全面提升职工风险辨识和应急处置实战能力。持续优化应急处置流程，常态化开展顶板、水害、机电、雨季“三防”等专项应急演练，在安全生产月创新开展直升机伤员转运实战演练，有效检验提升多部门联动应急救援能力。

深耕特色安全文化建设，干河矿常态化组织安全座谈等亲情助安活动，循环播放千余条亲情安全嘱托视频，推动安全意识入脑入心。（李学林 王 旭）